7月22日周六下午，我公司2017年上半年总结暨大讨论活动工作汇报在公司一楼会议室如火如荼的进行。台上各部门负责人陆续以PPT方式进行汇报，台下来自各部门的70余名员工认真观摩，公司董事长蒋佳，党支部书记、总经理高红川等领导班子成员作为评委出席会议。
本次工作汇报是在大讨论活动的基础上召开的，会上，各部门负责人分别上台以不超过15分钟的时限，展示了半年来部门工作开展情况、大讨论活动开展情况以及工作中的问题和解决办法，并提出了下一步的工作方向。各部门的汇报得分将由公司领导班子评出的平均分加上中干互评去掉一个最高分和一个最低分后的平均分所得。汇报结束后，高红川总经理就公司上半年的工作开展情况进行总结，分别提出了六个指标、七个创新和三个问题。蒋佳董事长在最后的总结讲话中从营销、生产、管理等三个方面提出了问题，并对安全、环保、质量等工作开展进行了安排部署，针对下半年的工作安排，蒋董事长强调以品牌优化为根本点，切实提升营销质量；以精益管理为基本点，切实提升生产效率；以三项制度改革为切入点，切实提升管理效率。希望全体员工同力协契、精诚团结，以求真务实的作风、一抓到底的韧劲，圆满完成五粮液集团公司下达的双目标任务。值此，本次工作汇报会议圆满结束。
