近来，五粮液保健酒公司在传统采购模式的基础上创新措施，采取“阳光式采购法”，推进物资采购管理的现代化。
“阳光式采购法”改变了以往采购信息不对称的现状，在四个方面有所创新。一是将计划与采购分离、询价与议价分离、定价与执行分离，货款结算在以财务部为主导，供应部参与的原则下执行，使采购信息透明化；二是通过强化采购管理基础、健全管理制度、完善采购分工、合理编制预算四方面来实现采购管理中各环节的制度化；三是建立采购管理信息系统，覆盖物资管理全过程，对采购计划、合同管理、库存管理、价格体系等方面加强信息交流，实现“阳光采购”的信息化；四是以完善采购岗位的工作标准为基础，对供应商的供货表现采用量化评价机制，促进供应链管理，力求实现战略合作双赢。
